佳兆业投入足球已超20亿，今年继续降负债
“前面三年一共花了超过20亿元，包括转会费、运营费。”
3月26日，佳兆业集团（01638.HK）总裁麦帆在2018年业绩发布会中表示，佳兆业将把足球当作一个系统性的产业发展，“冲超”成功只是一个阶段性的任务，未来重点着眼于青训体系，为深圳足球乃至中国足球储备年轻人才。
麦帆认为，足球是世界第一大运动，可以做的事情有很多，商机也是无限大。目前佳兆业投入是与市场节奏保持一致的，足球市场同样有高峰、低潮的阶段之分，关键是把事情做好。
20多天前，佳兆业足球俱乐部承办了2019年中超开幕式，当日比赛为深圳佳兆业对阵河北华夏幸福，并取得胜利。这意味着，佳兆业与华夏幸福、中国恒大、绿地集团等地产公司一样，拥有了一支中国顶级球队。
佳兆业接手深圳足球并将其带入中超联赛，得益于佳兆业财务状况的好转。2018年年报显示，佳兆业全年实现营业收入387亿元，同比增加18%；归属于股东的净利润27.5亿元，同比下降16.3%，下降原因为融资成本以及非控股权益的增加。
过去三年时间里，佳兆业的净负债率从308%下降至236%；而速动比率已由2017年年底的1倍上升至1.3倍，显示佳兆业的偿债能力进一步提升，这也意味着佳兆业正在摆脱5年前那场“锁盘”风波的影响。
“今年净负债率将下降至200%以内。”佳兆业首席财务官刘富强表示，信贷指标的优化在于公司销售快速增长，以及公司改善流动性及降负债的目标。虽然公司2018年合约销售额增加53%至700亿元，但总借款得到了有效控制，减少2%。
截至2018年底，佳兆业集团的总借款约为1090亿元，62%在境内，38%在境外。其中170亿元属于短期债务，要在一年内偿还，占比为16%。负债期限结构保持平稳，2018年贷款平均年期为3年。
现金流得到改善的佳兆业，2019年的投资拓展更趋积极。其2019年的目标合约销售额为875亿元，为此准备了1580亿元的可售货值，对房地产市场的去化率判断约为55%；其2019年拿地费用预计400亿元左右，同比增长153%，其中一半以上将布局在粤港澳大湾区内。
除了在公开市场拿地，佳兆业的核心竞争力在于“城市更新”业务的土地贡献。截至2018年底，佳兆业拥有建筑面积约2400万平方米的土地储备；另外，还拥有“城市更新”项目占地面积3000万平方米，其中深圳及广州分别占比33%，中山与惠州占比为23%及11%。
“佳兆业拥有20年的城市更新经验，尤其是人才方面。”佳兆业董事会主席郭英成表示，佳兆业只做核心城市的城市更新业务，能够保证很好的利润。同时，公司多元化发展也能与城市更新业务产生协同，为项目提供产业内容。
包括地产、物业在内，佳兆业旗下已拥有6个上市平台，业务涉及地产、科技、健康、医药等领域。佳兆业的计划中，“未来是成熟一块分拆一块”。
“从中甲到中超很难的。”郭英成以佳兆业足球举例称，多元化发展利还是大于弊，但佳兆业有很多不成熟，走了很多弯路，“弯路走完后，我们发现是对的，比如不务正业搞足球。”
多元化业务发展也带来了多元化融资渠道，以往通常在境外发债的佳兆业，目前已经开始尝试在境内发债，目前已获得深交所批复ABS发行额度90亿元，包括供应链金融50亿，长租公寓30亿，购房尾款6.85亿，以及船务信托收益权4.75亿。
优化债务结构，降低融资成本，以及在城市更新长周期投资、销售回款、多元业务发展方面取得平衡，是佳兆业面临的长期工作挑战。
3月26日，佳兆业集团（01638.HK）总裁麦帆在2018年业绩发布会中表示，佳兆业将把足球当作一个系统性的产业发展，“冲超”成功只是一个阶段性的任务，未来重点着眼于青训体系，为深圳足球乃至中国足球储备年轻人才。
麦帆认为，足球是世界第一大运动，可以做的事情有很多，商机也是无限大。目前佳兆业投入是与市场节奏保持一致的，足球市场同样有高峰、低潮的阶段之分，关键是把事情做好。
20多天前，佳兆业足球俱乐部承办了2019年中超开幕式，当日比赛为深圳佳兆业对阵河北华夏幸福，并取得胜利。这意味着，佳兆业与华夏幸福、中国恒大、绿地集团等地产公司一样，拥有了一支中国顶级球队。
佳兆业接手深圳足球并将其带入中超联赛，得益于佳兆业财务状况的好转。2018年年报显示，佳兆业全年实现营业收入387亿元，同比增加18%；归属于股东的净利润27.5亿元，同比下降16.3%，下降原因为融资成本以及非控股权益的增加。
过去三年时间里，佳兆业的净负债率从308%下降至236%；而速动比率已由2017年年底的1倍上升至1.3倍，显示佳兆业的偿债能力进一步提升，这也意味着佳兆业正在摆脱5年前那场“锁盘”风波的影响。
“今年净负债率将下降至200%以内。”佳兆业首席财务官刘富强表示，信贷指标的优化在于公司销售快速增长，以及公司改善流动性及降负债的目标。虽然公司2018年合约销售额增加53%至700亿元，但总借款得到了有效控制，减少2%。
截至2018年底，佳兆业集团的总借款约为1090亿元，62%在境内，38%在境外。其中170亿元属于短期债务，要在一年内偿还，占比为16%。负债期限结构保持平稳，2018年贷款平均年期为3年。
现金流得到改善的佳兆业，2019年的投资拓展更趋积极。其2019年的目标合约销售额为875亿元，为此准备了1580亿元的可售货值，对房地产市场的去化率判断约为55%；其2019年拿地费用预计400亿元左右，同比增长153%，其中一半以上将布局在粤港澳大湾区内。
除了在公开市场拿地，佳兆业的核心竞争力在于“城市更新”业务的土地贡献。截至2018年底，佳兆业拥有建筑面积约2400万平方米的土地储备；另外，还拥有“城市更新”项目占地面积3000万平方米，其中深圳及广州分别占比33%，中山与惠州占比为23%及11%。
“佳兆业拥有20年的城市更新经验，尤其是人才方面。”佳兆业董事会主席郭英成表示，佳兆业只做核心城市的城市更新业务，能够保证很好的利润。同时，公司多元化发展也能与城市更新业务产生协同，为项目提供产业内容。
包括地产、物业在内，佳兆业旗下已拥有6个上市平台，业务涉及地产、科技、健康、医药等领域。佳兆业的计划中，“未来是成熟一块分拆一块”。
“从中甲到中超很难的。”郭英成以佳兆业足球举例称，多元化发展利还是大于弊，但佳兆业有很多不成熟，走了很多弯路，“弯路走完后，我们发现是对的，比如不务正业搞足球。”
多元化业务发展也带来了多元化融资渠道，以往通常在境外发债的佳兆业，目前已经开始尝试在境内发债，目前已获得深交所批复ABS发行额度90亿元，包括供应链金融50亿，长租公寓30亿，购房尾款6.85亿，以及船务信托收益权4.75亿。
优化债务结构，降低融资成本，以及在城市更新长周期投资、销售回款、多元业务发展方面取得平衡，是佳兆业面临的长期工作挑战。
