腾讯未来二十年的核心竞争力 从组织架构变革开始
9月29日，证券时报消息称，腾讯宣布调整内部构架，将新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG），而原有的微信事业群（WXG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG），企业发展事业群（CDG）继续保留。
此外，腾讯将整合社交与效果广告部（SPA）与原网络媒体事业群（OMG）广告线，成立新的广告营销服务线（AMS）。这是腾讯时隔6年首次大规模做内部构架调整。
针对此次内部架构调整，腾讯董事会主席兼CEO马化腾今日表示，这是一次面对未来的进化，是腾讯迈向下一个20年的主动革新与升级迭代。作为一家以互联网为基础的科技和文化公司，腾讯此次战略升级旨在主动拥抱移动互联网下半场的产业融合和升级，通过社交、内容、技术的战略性梳理与融合，为用户提供更好连接和内容服务，同时更深层次地推动数字产业生态的共同繁荣。
腾讯控股总裁刘炽平指出，互联网即将进入下半场，各行各业迎来更大规模的产业升级。在接下来的10年，整个社会将从消费互联网迈向产业互联网。在互联网上半场，腾讯的使命是做好连接；而在下半场，腾讯的使命是成为各行各业最贴身的数字化助手。腾讯成立至今先后经历3次重大战略升级和架构调整，“腾讯需要时刻保持前倾，有足够的危机感和战略前瞻性才能引领进入下一个时代。”
但很快，这则报道就被删除，消息仅发布了不足10分钟。新闻的真实性最终也只能交给时间来检验了，不过，从报道中马化腾和刘炽平的讲话来看，这似乎是新闻通稿，但遭到了提前泄露。
上周二，全天候科技在《谁在杀死腾讯》一文中，独家报道腾讯即将进行6年来最大的一次组织架构变革，很可能将云业务独立成为新的事业群。该文发布后，据内部人士透露，马化腾在第二天就召集各大事业群负责人开会，沟通组织架构调整相关事宜。彼时就有腾讯内部人士告诉全天候科技，腾讯组织架构调整已经酝酿已久，很快将落地。
在此次腾讯内部结构大调整中，云与智慧产业事业群（CSIG）的成立、网络媒体事业群（OMG）业务的合并尤其值得关注。
《谁在杀死腾讯》文章曾提到，作为腾讯To B业务的重要出口，腾讯云隶属于“以打造娱乐化社交、场景化通讯和云化企业服务”的SNG。其它的AI、互联网+民生、办公、小程序、公众号等To B业务则散落在不同的BG和业务部门。在ABC（AI、Bigdata、Cloud）时代，这带来很重的“数据墙”和“组织墙”的问题，突出表现是多头销售、各自为阵。
多位腾讯人士对全天候科技表示，To B（企业端）、To G（政府民生端）业务的整合、数据的共享和打通是近来腾讯内部最关心的话题。但腾讯To B、To G业务的最大阻力不是来自竞争对手，而是内部机制。有腾讯员工直言：
公司在产品层面可以‘赛马’，但是AI、数据等基础研究层面，过于分散并不是理想状态。现在游击战打完了，该打阵地战了，To B业务的壁垒和护城河远高于To C业务，只有To B、To G业务才能让腾讯守住胜利果实，经久不衰。
从腾讯此次公布的调整方案来看，公司原来的网络媒体事业群（OMG）广告线业务被并进了新成立的广告营销服务线（AMS），而新成立的平台与内容事业群（PCG）很可能将代替原来OMG的业务。这种调整表明，腾讯的内容业务、广告业务今后将独立运行，两大业务各自将更聚焦。
此外，腾讯将整合社交与效果广告部（SPA）与原网络媒体事业群（OMG）广告线，成立新的广告营销服务线（AMS）。这是腾讯时隔6年首次大规模做内部构架调整。
针对此次内部架构调整，腾讯董事会主席兼CEO马化腾今日表示，这是一次面对未来的进化，是腾讯迈向下一个20年的主动革新与升级迭代。作为一家以互联网为基础的科技和文化公司，腾讯此次战略升级旨在主动拥抱移动互联网下半场的产业融合和升级，通过社交、内容、技术的战略性梳理与融合，为用户提供更好连接和内容服务，同时更深层次地推动数字产业生态的共同繁荣。
腾讯控股总裁刘炽平指出，互联网即将进入下半场，各行各业迎来更大规模的产业升级。在接下来的10年，整个社会将从消费互联网迈向产业互联网。在互联网上半场，腾讯的使命是做好连接；而在下半场，腾讯的使命是成为各行各业最贴身的数字化助手。腾讯成立至今先后经历3次重大战略升级和架构调整，“腾讯需要时刻保持前倾，有足够的危机感和战略前瞻性才能引领进入下一个时代。”
但很快，这则报道就被删除，消息仅发布了不足10分钟。新闻的真实性最终也只能交给时间来检验了，不过，从报道中马化腾和刘炽平的讲话来看，这似乎是新闻通稿，但遭到了提前泄露。
上周二，全天候科技在《谁在杀死腾讯》一文中，独家报道腾讯即将进行6年来最大的一次组织架构变革，很可能将云业务独立成为新的事业群。该文发布后，据内部人士透露，马化腾在第二天就召集各大事业群负责人开会，沟通组织架构调整相关事宜。彼时就有腾讯内部人士告诉全天候科技，腾讯组织架构调整已经酝酿已久，很快将落地。
在此次腾讯内部结构大调整中，云与智慧产业事业群（CSIG）的成立、网络媒体事业群（OMG）业务的合并尤其值得关注。
《谁在杀死腾讯》文章曾提到，作为腾讯To B业务的重要出口，腾讯云隶属于“以打造娱乐化社交、场景化通讯和云化企业服务”的SNG。其它的AI、互联网+民生、办公、小程序、公众号等To B业务则散落在不同的BG和业务部门。在ABC（AI、Bigdata、Cloud）时代，这带来很重的“数据墙”和“组织墙”的问题，突出表现是多头销售、各自为阵。
多位腾讯人士对全天候科技表示，To B（企业端）、To G（政府民生端）业务的整合、数据的共享和打通是近来腾讯内部最关心的话题。但腾讯To B、To G业务的最大阻力不是来自竞争对手，而是内部机制。有腾讯员工直言：
公司在产品层面可以‘赛马’，但是AI、数据等基础研究层面，过于分散并不是理想状态。现在游击战打完了，该打阵地战了，To B业务的壁垒和护城河远高于To C业务，只有To B、To G业务才能让腾讯守住胜利果实，经久不衰。
从腾讯此次公布的调整方案来看，公司原来的网络媒体事业群（OMG）广告线业务被并进了新成立的广告营销服务线（AMS），而新成立的平台与内容事业群（PCG）很可能将代替原来OMG的业务。这种调整表明，腾讯的内容业务、广告业务今后将独立运行，两大业务各自将更聚焦。
